Stratégie des établissements de santé
Notre système de santé est à un carrefour où se croisent multiples problématiques et enjeux d’avenir :
- L’évolutions des besoins de santé: notre système imaginé historiquement comme une réponse aux besoins de soins aigus doit se transformer pour répondre aux besoins croissants des maladies chroniques et du vieillissement de la population.
- En corolaire, le décloisonnement des différents acteurs de santé : sanitaires, médico-sociaux voire sociaux, avec pour objectif d’introduire la prise en charge dans une logique de parcours patients plutôt que comme une succession d’événements aigus indépendants les uns des autres.
- L’application des politiques de santé publiques en lien avec ces différents constats et la nécessité de maîtriser les dépenses publiques : modèles de financement (évolution des tarifications T2A en court-séjour, Dotation Modulée à l’Activité en SSR, objectifs de performance, virage ambulatoire, Groupements Hospitaliers de Territoires (GHT), etc.)
Face à ce constat, APSIS Santé accompagne l’ensemble des acteurs de santé dans leurs réflexions et évolutions stratégiques.
Nos prestations en stratégie des établissements de santé
- Coopérations / Rapprochements / Fusions
- Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT)
- Projets médicaux, projets d’établissement, projets institutionnels, projets de service
- Etudes d’opportunité : analyses financières et évaluations médico-économiques
- Etudes de marché, analyses de territoire, benchmarking, enquêtes
- Dimensionnements capacitaires et schémas directeurs immobiliers
La principale force d’APSIS Santé réside dans notre capacité à croiser les approches techniques et managériales au service des évolutions stratégiques.
Une approche technique
Nos accompagnements en stratégie s’imprègnent d’une connaissance fine des problématiques (organisations médico-soignantes, financement, réglementation, etc.) qui nous permet de garantir l’adéquation entre le projet et sa mise en œuvre opérationnelle.
Par ailleurs, toutes nos missions s’accompagnent d’une objectivation fine issue de l’analyse du marché, des données d’activité et financière et des spécificités territoriales. Notamment :
- Le profil actuel et projeté d’un territoire et de sa population : analyse géographique et sociodémographique
- L’étude projective des besoins de soins : épidémiologie, prévalence des affections longues durées, niveau de dépendance…
- Une étude de l’offre des structures sanitaires, médico-sociales et des professionnels de ville
- L’analyse des données financières et d’activités internes à la structure et/ou du PMSI
- L’analyse des parts de marché réalisées par la structure et ses concurrents / partenaires, des taux de fuite et de l’attractivité
Une approche moderne du management
Cette approche technique est croisée à une vision moderne du management, y compris dans les établissements de santé, dans laquelle la transparence, le partage, la pédagogie, l’écoute et la conciliation sont privilégiés. Cette vision nous conduit à favoriser les relations de confiance et le dialogue entre les équipes de direction, les équipes opérationnelles et les consultants et à travailler sur la reconstitution de ce lien lorsqu’il a été rompu.
Notre équipe est composée de consultants présentant des profils complémentaires de spécialistes des stratégies et des organisations de santé. Notre connaissance fine des organisations de santé nous confère une crédibilité rapide auprès des équipes de terrain permettant d’instaurer un climat de confiance. En fonction des spécificités de nos missions, nous complétons notre équipe par des associations avec des experts ou des sociétés partenaires : médecins experts, pharmaciens, soignants, directeurs d’hôpitaux, experts financiers, experts RH, cabinet d’avocats, etc.
